【2023中国最佳品牌排行榜榜单解读】 报告出品方：Interbrand
——在中国，2022年无疑受到了多重的外部强压，疫情的阻碍、经济增长的放缓、消费兴趣的降低，内外部的双重低迷使得中国经济增长提前进入下行周期。在这样的背景下，品牌维持或提升价值似乎变得尤为困难。然而，令人欣喜的是，仍有一部分品牌在下行周期沉着蓄力、逆风前行。
——纵观“新上榜品牌”及“增速快品牌”不难发现，新能源、大健康和互联网行业品牌呈现较高的增长趋势，从表面来看，这很大程度上受益于行业的政策红利，但深入探究其背后，则会发现这些品牌的脱颖而出本质上是品牌价值厚积薄发的结果，这也同样解释了为什么部分本应受到疫情重创的消费品牌仍然可以逆势上扬。
——新能源品牌凭借对未来趋势的前瞻洞察、结合品牌出海的需求，对品牌进行内核复盘和矩阵重组，力求在全球范围内扩大品牌影响力，同时顺应国际品牌建设的大趋势⸺即完善ESG的建设与融合，在品牌内核中展现对环境和社会的重视与承诺。
——大健康品牌则在疫情这一特殊时期快速适应数字化的浪潮，让产品和服务深度融合生活日常之中。
——互联网品牌则开始渗透更为细分的产业链或新赛道，精准锚定其目标人群，深化细分市场的布局和影响力。
曾经，中国品牌频繁提及自己希望成为“中国的某国际品牌”，在标杆品牌的筛选中也以国际品牌为主，仿佛只有模仿国外成功的品牌才是成功的唯一路径。而现今，中国品牌在商业和品牌上都不再满足于模仿他人的中国品牌，更加坚信“我们和别人都不一样”。这种自信和骄傲是对过去努力的肯定，也是对未来更高追求的体现。
在品牌策略层面，比起参考标杆做了什么，更重要的是深挖自身的历史基因、摸清未来轨迹，探索独一无二的品牌内核。
过去，无论在商业或品牌战略上，中国企业试图涉猎各种可能的领域，在不断的“乱枪打鸟”中摸索不同领域的可发展性，在品牌上亦呈现出“包罗万象”的野心。然而今天的中国企业，却越来越懂得运用前瞻的预判，沿袭自身清晰的主线对品牌进行整合与拓展。
这意味着越来越多品牌更加清楚自己的核心价值、并结合受众诉求进行有序拓展，在商业发展不再盲目追求规模之后，品牌策略也从“泛泛而谈”转为“言之有物”⸺有所聚焦，有所深挖。
过去的中国品牌是务实的，他们一心“闷头把东西做好”，而忽略了消费者旅程中的情感链接。现今，越来越多中国企业懂得在所有品牌触点中注入品牌心智与行为。
在品牌策略上，埋头做事固然重要，但更重要的是给与消费者情绪价值、并将全程体验感拉满，通过全方位的卓越体验，让消费者产生更为立体的品牌认同。
toB与toC品牌看似面向不同的受众，实际都是面向“人”。相比toC，toB由于属于专业领域，在品牌外显过程中更容易运用相对艰涩难懂的专业术语和表达形式，这让toB品牌总是离专业很“近”、却离“人”很远，品牌策略也相对toC品牌显示出一定的滞后性。而在2022年，我们看到toB品牌有更多与“人”拉进距离的尝试。
以迈瑞医疗为例，作为临床检验形态学的协办方，迈瑞医疗为专家们搭建“形者无疆·2022全国临床检验形态学论坛”，通过学术讲座等多元互动形式一改学术交流的枯燥形式，配合此次形态学论坛中，迈瑞医疗顺势推出“医疗+AI”全新的阅片产品并开展挑战赛环节，通过挑战的方式深化产品认知、为新产品造势。
科技硬实力固然是企业不可忽视的竞争优势，但toB品牌经常忽略对其的品牌化呈现。然而在2022年我们也发现，toB市场的品牌意识迅速崛起、更懂得如何包装科技硬实力⸺打造技术品牌，以更深入浅出的品牌表达、更多元的品牌打造思维⸺如发布会、传播口号、联手C端“朋友圈”，在最大程度上提升品牌形象与地位。
宁德时代在技术品牌化的表现固然突出，国药控股则从业务数字化入手，同样交出了亮眼的品牌成绩单。尤其是国药控股借疫情之机、利用互联网技术和医药联动模式改革之势，加速了数字化医疗服务的全面部署⸺自2022年4月启用“国药驿站”以来，其点对点的药品配送服务在疫情期间成为许多消费者的“生命稻草”，赢得了广泛的公众好感。除此之外，国药控股也率先在在线医疗、数智无人健康驿站等更广泛的产业领域上领先发力，通过“智能化”和“无人化”的服务升级，国药控股显著提升了公众的医疗服务体验，使得患者足不出户也能问诊寻药，将就医体验变得前所未有的高效和便捷。raybet最佳电子竞技平台
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